Groupe Gérard Carton
« Réussir ou apprendre » versus « réussir ou échouer »
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
En cette période de fin d’année, beaucoup feront le bilan de leurs actions et décisions passées. Certains en déduiront de « bonnes résolutions ».
Anxiété
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
La « guerre », le terrorisme sont omniprésents dans les médias, les réseaux sociaux non professionnels et en dehors d’eux, dans de nombreuses discussions. Imaginer que ceci ne soit anxiogène relève du déni.
Performance & Ubérisation
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement
De nombreux débats sont nés de la loi sur le temps de travail. Les sondages les plus divers viennent alimenter les discussions parfois animées sur le sujet. 35 heures, 32 heures, 40 heures, les opinions varient…
Suis-je un bon manager ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Suis-je un bon manager ?Certains se posent la question. Elle est intéressante à méditer. Un bon manager est-il celui qui tend à se conformer à ce que sa hiérarchie, implicitement et explicitement attend de lui ? Est-ce une personne qui tend plutôt à répondre aux attentes et besoins d’accompagnement de ses collaborateurs ? Ou encore quelqu’un qui tend à rendre ces deux types d’attentes convergentes ?
Le biais de croyance
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Le biais de croyance consiste en la formation d’hypothèses et la prise de décisions en fonction de ce que l’on désire et que l’on se plaît à imaginer au lieu de prendre en compte l’évidence, la rationalité et la réalité.
Qui m'a piqué mes clés ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership
Les portes que vous avez choisies d’ouvrir dans le passé vous ont conduit sur le chemin où vous êtes aujourd’hui. Il y aura aujourd’hui ou demain deux nouvelles portes. Laquelle choisirez-vous ?
Le monde de l’entreprise change
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership
La « nouvelle » génération de collaborateurs, de managers, de dirigeants est en train de transformer profondément les règles du succès des Entreprises.
Management simplifié
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Stratégies managériales
Manager vos collaborateurs consiste tout simplement à réunir deux conditions : 1. Qu’ils aiment, et travailler et leur travail 2. Qu’ils soient performants Si vous pensez que vous ne pouvez rien ou peu sur ces deux conditions, alors il vous reste à « faire semblant de manager », et à réunir des indicateurs de performance sur les volumes, les erreurs, les absences, les congés…
L’expert
Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour
L’homme entra d’un pas décidé dans le bureau de l’Expert. "Bonjour Monsieur, je viens vous voir pour un grand projet !..."
Caring
Publié dans La Lettre du GCCG
Caring… Cette expression anglaise recouvre plusieurs concepts. Être attentionné, humain, affectueux, engagé socialement, empathique…
Absentéisme
Publié dans La Lettre du GCCG
Les coûts de l’absentéisme en France, pour 2012, sont évalués à 16 milliards d’euros pour le secteur privé. L’évaluation des coûts pour le secteur public n’est pas publiée très lisiblement, mais le coût est estimé au double de celui du secteur privé.
Aneudémonie
Publié dans La Lettre du GCCG
L’aneudémonie Ne cherchez pas dans un dictionnaire, ce mot n’y figure pas (encore). Êtes-vous parfois, souvent, régulièrement agacé par ces personnes qui vous abreuvent de leurs lamentations sur leur situation, celle du monde, et souvent aussi, de la météo ?
Donner du sens
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
Il est fréquent aujourd’hui d’entendre qu’il faut « donner ou redonner du sens » Pourquoi entend-on si souvent cette expression, notamment, en Management ?
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux...
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux, c’est parce qu’on a décidé d’être heureux que l’on réussit.
L’analyse du discours des personnes s’estimant « heureuses » fait ressortir quatre éléments concomitants dans leurs vies.
Changement & Décisions
Publié dans La Lettre du GCCG
Le changement est source d’inquiétude, le plus souvent, car il fait appel à notre « jugement », et à notre système de décision. En 1738, Daniel BERNOULLI proposait à la réflexion de ses contemporains son fameux paradoxe de Saint‐Pétersbourg, et en donnait la solution à travers une formule :
