La Lettre du GCCG

L’expert

Publié dans La Lettre du GCCG - Tentative d’humour

L’homme entra d’un pas décidé dans le bureau de l’Expert. "Bonjour Monsieur, je viens vous voir pour un grand projet !..."

Caring

Publié dans La Lettre du GCCG

Caring… Cette expression anglaise recouvre plusieurs concepts. Être attentionné, humain, affectueux, engagé socialement, empathique…

Les coûts de l’absentéisme en France, pour 2012, sont évalués à 16 milliards d’euros pour le secteur privé. L’évaluation des coûts pour le secteur public n’est pas publiée très lisiblement, mais le coût est estimé au double de celui du secteur privé.

Aneudémonie

Publié dans La Lettre du GCCG

L’aneudémonie Ne cherchez pas dans un dictionnaire, ce mot n’y figure pas (encore). Êtes-vous parfois, souvent, régulièrement agacé par ces personnes qui vous abreuvent de leurs lamentations sur leur situation, celle du monde, et souvent aussi, de la météo ?

Donner du sens

Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme

Il est fréquent aujourd’hui d’entendre qu’il faut « donner ou redonner du sens » Pourquoi entend-on si souvent cette expression, notamment, en Management ?

Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux...

Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales

Ce n’est pas parce que l’on réussit que l’on est heureux, c’est parce qu’on a décidé d’être heureux que l’on réussit.

L’analyse du discours des personnes s’estimant « heureuses » fait ressortir quatre éléments concomitants dans leurs vies.

Changement & Décisions

Publié dans La Lettre du GCCG

Le changement est source d’inquiétude, le plus souvent, car il fait appel à notre « jugement », et à notre système de décision. En 1738, Daniel BERNOULLI proposait à la réflexion de ses contemporains son fameux paradoxe de Saint‐Pétersbourg, et en donnait la solution à travers une formule :

Changement et équilibre

Publié dans La Lettre du GCCG

Nous sommes tous experts en changement. Certains d’entre nous ont même des principes très clairs pour la conduite du changement. In fine, la réussite du changement passe par une approche équilibrée.

Changement et motivation

Publié dans La Lettre du GCCG

S’appuyer sur le système de motivation pour faire évoluer les comportements, plutôt que de s’arque bouter sur l’adhésion primaire au résultat escompté.

Changement : Dimension internationale

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Le changement est un sujet « d’actualité » depuis un peu plus de 3000 ans. Le changement change sans cesse.

Changement : 10 astuces pour bien le conduire

Publié dans La Lettre du GCCG - Changement

Au‐delà des nécessaires stratégies de changement, et de leurs cortèges de plans d’actions, reste la question de la conduite pragmatique des évolutions, aménagements, réorganisations des structures et des flux, et celle des représentations et opinions des acteurs de l’entreprise.