Groupe Gérard Carton
La vie, le temps...
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Votre existence se borne au temps qui sera le vôtre. À l’échelle du temps planétaire, votre vie est un instant, quelle qu'en soit la durée. Time is not money...
Éloge de la sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Un manager serein et dynamique va plus loin et surtout moins seul qu’un manager pressé, anxieux et immoraliste.
RÉSILIENCE OU VAILLANCE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.
Pourquoi vous quitte-t-on?
Publié dans La Lettre du GCCG - Leadership - Changement - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Nous faisons pratiquement tous, un jour ou l’autre, l’expérience d’une sorte de défection de personnes qui nous étaient proches.
Ultracrépidarianisme et son contraire
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Sutor, ne supra crepidam ! (pas plus haut que la chaussure)
Intimidation et fulmination
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
Certaines personnes se disent « intimidées » par d’autres, des gens dotés de pouvoir, de notoriété, de richesse, de talents…
Interview d'un CTO Passionné
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux
Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris
Organigrammes et sociogrammes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux
Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence
Attention à ce que vous écrivrez
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Tentative d’humour - Communication - Réflexions et humanisme
Il y a la syntaxe, la grammaire, l’orthographe, les trois ne sont pas toujours respectés dans moult écrits....
Mangez-vous des clous au p'tit dej?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme
Clin d'oeil- Février 2024-Un sujet vu sous un angle différent ou complémentaire...
Interview d’une guerrière… pacifique.
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Leadership - Communication - Réflexions et humanisme
Élise a accepté d’être interviewée et de partager son approche de « guerrière pacifique », inspirée de sa connaissance de la philosophie samouraï. .
Lettre GCCG Février 2024- Interview
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Le Vice-Président d’un Tribunal de Commerce d’une grande agglomération de la Région qui désormais m’abrite a accepté d’être interviewé
Quel environnement managérial ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.
Priorités managériales et paradoxes
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Comment gérer ses priorités dans leur diversité?
Sérénité
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
Que sait-on de la sérénité? Comment être serein dans ce monde tumultueux?
