Groupe Gérard Carton
XY, la Guerre des mondes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale. Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance. Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité. Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.
Le locus
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
Interview de Madame Nadine DELOUCHE
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la cinquème.
Interview de Madame Florence POLI
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatrième.
Interview de Monsieur Didier BOIDIN
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la troisième.
Réduire l’équation de la conformité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Petit rappel : L’équation de conformité (B + P = C2) par laquelle la plupart des humains ont besoin de se conformer à la norme et subissent la pression normative de conformité est une des premières sources de sclérose des corps sociaux et de rejet du changement. Elle ralentit les évolutions, les prises de conscience, les transformations, notamment parce que la conformité à la norme est rassurante.
Quelle est l’emprise du BdC sur vous ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Beaucoup font de gros efforts pour être uniques et pourtant, paradoxalement, le Besoin de Conformité est profondément ancré chez les humains.
Montessori Management ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.
Interview de Madame Valérie Bouvignies
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.
Évaluez-vous la performance intuitivement ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.
Comment évaluez-vous la performance ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
Existe-t-il de « bons » processus d’évaluation de la performance ?
Interview de Madame Christine JACGLIN, Directrice générale du Crédit Coopératif, affilié du Groupe BPCE.
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la première.
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
La valeur des valeurs
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle. On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.
