Comment lire un tract syndical ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Les tracts syndicaux obéissent à des règles littéraires précises. Les plus réussis comportent nécessairement trois ingrédients. Rappelons qu’à la base, un tract réussi est celui qui satisfait son auteur. Le tract est généralement limité à une page, en recto / verso. La contrainte de place ne va pas jusqu’à imposer une synthèse.
Transformations
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Avec l’arrivée du printemps, les projets et programmes de transformation fleurissent…enfin, ceux qui ont été bien préparés ! La transformation digitale est celle dont on parle le plus, notamment sous l’angle « technique » et il est vrai que chaque jour des centaines d’applications sont mises sur le marché.
Ressenti
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Depuis quelque temps la météo fait état de deux températures, l’objective et la « ressentie ». Il est vrai que la température de -5° est ressentie différemment selon que l’on habite au Canada ou dans le sud de la France.
Management basique : Les 7 C
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Quelques mots et concepts lorsqu’ils sont présents à l’esprit peuvent aider à manager au quotidien petites et grandes équipes.
L'humilité
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
La sagesse porte vers l’humilité, et cette dernière est rarement appréciée à sa juste valeur.
Re-prenez votre temps
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Divers
Lorsque l’on dit de quelqu’un qu’il « prend son temps », on signifie qu’il n’est pas « pressé » et souvent induit qu’il pourrait se montrer plus diligent. Et si ceux qui prennent leur temps avaient raison ?
Réalités III
Publié dans La Lettre du GCCG - Communication - Divers
La lettre du GCCG évoquait la notion de « réalité » dans ses deux niveaux distincts très souvent confondus...
Réalités
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La notion de « réalité » comporte deux niveaux distincts très souvent confondus...
Jugements
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La nature a horreur du vide. Notre cerveau aussi.
Lorsqu’il nous manque une information, nous créons des hypothèses pour combler les
vides. Le biais de confirmation nous fait alors privilégier les informations qui servent nos
hypothèses, sur celles qui les contrediraient
Inspirez, Respirez II
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Êtes-vous inspiré ? Êtes-vous inspirant ?
La précédente lettre du GCCG posait ces deux questions.
Inspirez, Respirez
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Divers
Le discours sur la motivation, ce qui nous fait « avancer », est un grand classique de la littérature managériale, souvent présent dans les séminaires, les réunions et autres discussions...
Le prix du temps
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Il existe une masse considérable de travaux scientifiques sur le sujet. La compréhension du concept de valeur psychologique du temps et de ses effets, ouvre la voie à la compréhension de l’irrationalité de certaines décisions, et au-delà à la prise de décisions rationnelles.
Lenteur
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La France est connue pour être aussi le pays des paradoxes. Le plus évident aujourd’hui pourrait s’intituler « La dynamique de la lenteur » ...
L'Egobésité
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Pourquoi les bureaux de certains managers sont-ils si spacieux ? Pour tenter de faire cohabiter intelligence et ego...
Objectif Zéro sale con…
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Lettre du GCCG - "Objectif Zéro sale con…"