Groupe Gérard Carton
Hors série : La stratégie du hamster
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Toute organisation / entreprise est comparable à un engrenage. Les roues étant alors les différentes directions, les départements, les services, mais aussi les missions d’experts.
Controverses
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Communication - Outils managériaux
Quelles questions vous posez-vous lorsque vous rencontrez des difficultés, des challenges, des opportunités ?
EFFORTS ET GAINS
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
À Harvard en début d’année, un professeur propose à ses 300 élèves le problème suivant...
PONDERATION ETHIQUE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Il s’agit du phénomène par lequel « être bon peut rendre mauvais ». Fondamentalement, parce que vous êtes quelqu’un de « bien » et que vous avez fait des choses « bien », alors votre inconscient vous autorise à faire quelque chose de « pas si bien que cela » dans le futur.
LE MENSONGE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Chacun a été (et sera) confronté au mensonge. Les études sur le mensonge sont nombreuses. Elles sont centrées sur le « pourquoi », le « comment », et l’impact relationnel du mensonge.
DÉONTOLOGIE
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
Entendez-vous parfois des remarques sur la notion de « responsabilités » ? Il arrive que l’on puisse observer que certains managers ne se conduisent pas de façon aussi responsable qu’on le souhaiterait et/ou qu’ils n’assument pas fondamentalement leurs « responsabilités » ni les postures que l’on attend d’eux dans certaines circonstances, en particulier celles qui requièrent du courage et de la loyauté.
Comment lire un tract syndical ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Les tracts syndicaux obéissent à des règles littéraires précises. Les plus réussis comportent nécessairement trois ingrédients. Rappelons qu’à la base, un tract réussi est celui qui satisfait son auteur. Le tract est généralement limité à une page, en recto / verso. La contrainte de place ne va pas jusqu’à imposer une synthèse.
Transformations
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Avec l’arrivée du printemps, les projets et programmes de transformation fleurissent…enfin, ceux qui ont été bien préparés ! La transformation digitale est celle dont on parle le plus, notamment sous l’angle « technique » et il est vrai que chaque jour des centaines d’applications sont mises sur le marché.
Ressenti
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
Depuis quelque temps la météo fait état de deux températures, l’objective et la « ressentie ». Il est vrai que la température de -5° est ressentie différemment selon que l’on habite au Canada ou dans le sud de la France.
Management basique : Les 7 C
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux
Quelques mots et concepts lorsqu’ils sont présents à l’esprit peuvent aider à manager au quotidien petites et grandes équipes.
L'humilité
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
La sagesse porte vers l’humilité, et cette dernière est rarement appréciée à sa juste valeur.
Re-prenez votre temps
Publié dans La Lettre du GCCG - Outils managériaux - Divers
Lorsque l’on dit de quelqu’un qu’il « prend son temps », on signifie qu’il n’est pas « pressé » et souvent induit qu’il pourrait se montrer plus diligent. Et si ceux qui prennent leur temps avaient raison ?
Réalités III
Publié dans La Lettre du GCCG - Communication - Divers
La lettre du GCCG évoquait la notion de « réalité » dans ses deux niveaux distincts très souvent confondus...
Réalités
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La notion de « réalité » comporte deux niveaux distincts très souvent confondus...
Jugements
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers
La nature a horreur du vide. Notre cerveau aussi.
Lorsqu’il nous manque une information, nous créons des hypothèses pour combler les
vides. Le biais de confirmation nous fait alors privilégier les informations qui servent nos
hypothèses, sur celles qui les contrediraient
