Groupe Gérard Carton
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Narcissisme : un double danger pour les groupes de travail. Pourquoi ?

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Des psychologues de l’université d’Amsterdam ont réuni des groupes de volontaires de cinq personnes en moyenne, chacun des participants ayant préalablement fait l’objet d’une évaluation destinée à mesurer non niveau de narcissisme. Chaque groupe a été engagé à se désigner, librement, un leader. Puis les groupes ont été invités à statuer sur des dossiers de recrutement, étant précisé qu’il appartenait au leader de faire seul, après discussion, le choix du dossier retenu.

Les groupes dont les leaders étaient les plus narcissiques sont ceux qui ont fait les choix de recrutement considérés par les organisateurs comme les moins appropriés. A l’issue de l’exercice et avant la communication des résultats, il a été proposé dans chaque groupe aux membres non leaders de porter une appréciation sur leur leader. Ce sont les leaders les plus narcissiques, ayant pris les moins bonnes décisions, qui ont été les mieux notés !

Source : Matthijs J. Schilder. The Innovative Narcissist: Leader Characteristics, Environmental Dynamicity and Leader- and Team Innovation. Thèse, Université d'Amsterdam, 2009.