Groupe Gérard Carton
Publié dans Pensées du jour
Des chercheurs de l’Institut de technologie de Géorgie (USA) ont suivi les activités de différents groupes de travail en se penchant plus particulièrement sur le statut des leaders.
Il apparaît que les groupes comportant un ou plusieurs leaders sont plus performants que ceux dans lesquels aucun leader ne figure.
Les groupes comportant plusieurs leaders sont plus performants que ceux qui n’en comporte qu’un, à la condition que les différents leaders reconnaissent chacun les expertises des autres.
Lorsque les divers leaders n’admettent pas la légitimité de leurs pairs, le groupe reste plus performant qu’un groupe sans leader, mais devient moins efficace, non seulement qu’un groupe avec leaders se respectant mutuellement, mais aussi qu’un groupe avec leader unique.
Le partage du pouvoir peut rendre plus efficace … à condition de reposer sur l’estime réciproque…
