La lettre du GCCG- Octobre 2022- Leadership authentique

Le leadership est le sujet de nombreuses publications, conférences, débats, formations, réunions de travail et aussi celui de nombreux reproches ou louanges selon le cas.
L’équilibre vie perso/vie pro est aussi le sujet de nombreuses publications et recommandations et l’on trouve de tout… depuis des âneries patentées jusqu’à des stéréotypes éculés en passant par des fantasmes romancés.
J’ai rencontré de nombreux leaders, sur plusieurs continents ; des personnes, hommes ou femmes, qui sur le plan professionnel étaient des leaders d’envergure ayant à leur actif des accomplissements majeurs. Elles ont toutes aussi une vie personnelle plutôt réussie, leur apportant de réelles satisfactions.
. Ces personnes ont en commun 13 éléments *. :
1- *Une seule vie. : elles n’opposent pas la vie pro et la vie perso ; les deux se complètent. Elles ne se posent pas la question de l’équilibre vie pro/perso, travaillent beaucoup, sans contraintes horaires ni calendaires. Il leur arrive de travailler le week-end et de se détendre en semaine.
2- Implication. : elles sont impliquées, totalement. Elles pensent, réfléchissent, anticipent, agissent sans regarder leur montre, sans « doser leurs efforts » avec un sens aigu du résultat.
3- Passion. : elles adorent leur travail et travailler, leurs responsabilités, les défis et les difficultés et sont heureuses de leurs accomplissements.
4- Magnétisme. : elles dégagent une puissance souvent rassurante, parfois troublante ; on les sent en contrôle d’elles-mêmes, de leur ego et des situations.
5- Moral. : il est à toute épreuve. Elles ne sont jamais abattues, même lors de revers, récupèrent très vite et trouvent instinctivement les voies de sorties de difficultés.
6- Indépendance. : elles écoutent, mais ne sont pas influençables. Elles prennent des avis, mais ne cherchent pas « à plaire ». Elles ne cherchent pas non plus à dominer autrui, cela n’a pas de sens pour elles. Ce que l’on pense d’elles ne les concerne pas.
7- Solutions. : là où le commun des mortels voit des problèmes, elles voient des solutions et s’attachent à identifier la plus appropriée. Pour elles, un problème sans solution est un problème mal posé.
8- Éthique. : c’est un des éléments essentiels de leur leadership. Elles ont une conscience, des principes clairs, simples qui les guident dans leurs décisions.
9- Sérieux. : la futilité les agace. Elles tendent à ne jamais rien faire d’inutile.
10- Hygiène de vie. : elles ont une hygiène de vie simple, faite de modération en tout et sont physiquement en « bon état ». Elles savent se reposer, se détendre, consomment selon leurs besoins, pas plus, pas moins.
11- Exigence. : elle prend sa source dans l’auto-exigence. L’effort est constant. Les objectifs et les ambitions sont élevés, la tenue des engagements est primordiale.
12- Réussir ou apprendre. : elles commettent parfois des erreurs, le reconnaissent aisément, n’en culpabilisent pas, et en font un apprentissage. L’échec leur est étranger, car elles n’abandonnent jamais.
13- Être capables d’admiration. : ces leaders admiraient, admirent sincèrement des personnes pour leurs accomplissements, leurs talents, leurs compétences... Ils ne cherchent aucunement à les « copier ».

Alors oui, ces personnes travaillent beaucoup et sont parfois taxées de « Workaholisme » (définition de l’INRS « un investissement excessif d'un sujet dans son travail et une négligence de sa vie extraprofessionnelle »). Il faut reconnaître qu’excessif n’est ni particulièrement factuel ni objectif et que la relativité de la chose est évidente..
La tendance actuelle est de louer ceux qui s’économisent, font preuve d’écoute, d’empathie, et de modération dans leurs attentes. Il ne faut pas « trop travailler », mais parvenir à être « exemplaire » et assurer le bien-être des équipes.
Chaque mois ou presque, les gourous du leadership dévoilent et promeuvent LA qualité fondamentale du leadership.
En ce moment, c’est l’intelligence émotionnelle et son cocktail d’empathie, de compassion, de compréhension d’autrui et quelque part de manipulation sincère… Avec plus qu’un zeste de vigilance envers le fameux équilibre « vie pro, vie perso » …
L’apologie de l’engagement, de l’implication, voire de la passion pour son travail est de plus en plus politiquement « incorrecte »..
Je vais être politiquement incorrect….
Je ne crois pas dans le leadership sans exigence, sans effort, sans passion. Je ne crois pas dans le leadership cherchant à plaire, être apprécié….
Tous les grands accomplissements et toutes les grandes œuvres ont été inspirés par la passion, réalisés dans l’effort, avec ténacité, détermination et une implication sans faille..
Les leaders que j’ai vus à l’œuvre, pour ou avec lesquels j’ai travaillé, dans le secteur de la santé, des affaires, de l’industrie, des technologies, étaient / sont guidés par une force intérieure constante. Cette force est communicative, inspirante et enthousiasmante. Parfois dérangeante par sa constance.
Si vous êtes de ceux que l’on critique ou blâme parce que vous n’êtes pas un champion de la déconnexion, que vous pensez « trop » souvent à votre travail, qu’il vous arrive de déjeuner sur le pouce, d’écourter une réunion qui traîne en longueur, de ne pas monter de compassion pour ce collègue ou collaborateur qui a éraflé sa voiture ou a un rhume, d’aller droit au but et de ne pas consacrer vos journées à être plaisant, il est vraisemblable que vous soyez sur le chemin du leadership authentique..
On vous parlera de « charisme », c’est un leurre. Le charisme est une notion subjective totalement dépendante de l’opinion que l’entourage à de vous. À titre d’exemple, le fan-club de Richard Nixon le trouvait charismatique alors que d’autres le trouvaient sinistre.
Idem pour les « Steve Job » « Jeff Bezos », et autres « Bill Gates » … Leur point commun ? Accepter pleinement de n’être pas appréciés de tous et accorder peu d’importance au fait de l’être par certains. Ils ne cherchent nullement à être populaires.
Dans les situations « critiques », ils sont présents, tracent la voie, et ont le courage nécessaire pour agir, décider, avancer et assumer. Pas de velléités, de la volonté. Pas de sensiblerie, de l’éthique. Pas de pouvoir, du devoir. Pas de dispersion, de la concentration..
Les leaders « positifs » et les leaders « négatifs » ont beaucoup de caractéristiques en commun, mais des buts et pratiques différents. C’est pourquoi les résultats sont le seul critère objectif d’appréciation de leurs accomplissements.
Les leaders authentiques se contrefichent consciencieusement de la pression de conformité et des « modes », cela d’autant plus qu’elles naissent des tendances engagées par les réseaux sociaux et dont on peut mesurer, chaque jour, la futilité et trop souvent la médiocrité.
Le leadership authentique est un état d’esprit fait de liberté associée à l’implication et la responsabilité..

Bien cordialement,

Gérard-D Carton