Musique et management

Il existe en Français une cinquantaine d’expressions assez courantes se rapportant à la musique. La plupart d’entre elles offrent un lien intéressant, voire amusant, dans le contexte du management.

Commençons par le commencement…

Connaître la musique. fait référence au déjà-vu, et s’applique principalement aux personnes d’expérience dans des situations complexes ou inattendues.

Peu de personnes connaissaient la musique. des situations personnelles et professionnelles liées à stratégie de lutte contre la pandémie arrivée sans tambour ni trompette. …

De fait, beaucoup de personnes, d’entreprises et organisations se sont retrouvées dans les cordes. , y compris la corde sensible. , et ont été menées à la baguette. par les ténors. ayant régulièrement changé de disque. dans leurs tentatives d’harmonisation. n’ayant pas toujours généré moult concerts de louanges. , certains estimant qu’on leur jouait du pipeau. lorsqu’on leur donnait les grandes orgues. mettant ainsi un bémol. aux déclarations les mieux orchestrées. .

Mais revenons au management, bien que la situation externe ait eu une réelle influence. sur la relation au travail.

En prologue. , rappelons que la musique adoucit les mœurs. ; pour cela il convient de jouer. en étant au diapason. , car on risque la cacophonie. si l’on n’accorde pas les violons. et les flûtes.

Il convient donc que la stratégie soit réglée comme du papier à musique. , et s’attacher à ce que très peu ne chantent comme des casseroles. .

Pour cela, il est essentiel que chacun connaisse bien sa partition. et que personne n’aille plus vite que la musique. .

Changer de refrain. va être primordial pour faire échec à la rengaine. des informations négatives dont on nous abreuve, comme un disque rayé. avec souvent des *trémolos dans la voix.

Loin de moi l’idée de tirer sur le pianiste. , et j’espère ne pas trop me faire sonner les cloches. pour prôner un réveil en fanfare. et claironner. la nécessité de mettre un dièse. sur l’air et la chanson. entretenue comme un violon d’Ingres. .

Donnons le la. de la reprise sur des bases harmoniques. et dans une gamme pythagoricienne. , en revenant aux fondamentaux du management.

Les managers doivent plus que jamais recourir au diapason. , qui métaphoriquement est :

• L’outil d’harmonie. autour des enjeux de l’entreprise, la mission de chacun, et le sens des travaux à effectuer.

• Alors chacun sent vibrer en soi. ce « la ». de la performance collective et individuelle.

Ne battons pas la chamade. , ne la sonnons. pas, ajustons les gammes. , et orchestrons. la performance de l’entreprise, vers sa réussite….

Pour en savoir plus sur le « diapason managérial » et le travail de concert. m’adresser un message …

Bien musicalement vôtre,

Gérard-D Carton