Les ventres affamés n’ont pas d’oreilles : mais ont-ils de l’intuition ?

Des chercheurs de l’université d’Utrecht (Pays-Bas) ont demandé à des volontaires de se présenter à jeun un matin pour participer à des exercices de décision complexe.

A la moitié des participants, il a été proposé préalablement un petit-déjeuner.

L’autre moitié est demeurée à jeun.

Les volontaires ayant pris un petit déjeuner ont eu tendance à retenir une approche rationnelle et analytique de résolution des exercices proposés.

Les volontaires à jeun ont privilégié une approche plus empirique et intuitive, qui s’est révélée plus performante que la voie analytique.

Devrait-on éviter les déjeuners d’affaires ?