Groupe Gérard Carton
Publié dans Pensées du jour
Dans le vocabulaire managérial anglo-saxon, on appelle « idiosyncratic deals », ou « i-deals », les modalités de travail personnalisées négociées entre un salarié et son supérieur hiérarchique.
Celles-ci peuvent notamment porter sur les horaires, la répartition entre tâches procédurales et activités créatives, les critères de promotion, etc.
Des psychologues de l’université polytechnique de Hong Kong ont cherché à évaluer l’effet des « i-deals ».
Une vaste étude menée sur le personnel d’un hôpital a montré que les salariés participant à un programme de « i-deals » sont plus motivés et moins stressés que ceux de leurs collègues auxquels sont fixés des objectifs standard non négociés.
Selon les chercheurs, à condition d’être discutés de façon loyale et de ne pas être réservés à quelques privilégiés, les « i-deals » peuvent constituer un dispositif gagnant-gagnant au sein d’une organisation.
