Dormir : une qualité managériale ?

Des chercheurs de l’université de l’Etat de Washington ont proposé à des étudiants de rédiger un « speech » de fin d’études (discours prononcé publiquement lors de la remise des diplômes dans lequel les orateurs doivent affirmer leur charisme) et de l’enregistrer devant une caméra vidéo. En leur imposant des tâches diverses tout au long de la nuit précédente, les organisateurs avaient fait en sorte que la moitié des participants soient épuisés au moment de l’exercice. Les autres participants avaient pu dormir normalement. Conformément à l’intuition, les discours des étudiants fatigués ont été jugés moins convaincants que ceux des étudiants reposés. Les meilleures vidéos ont ensuite été présentées à deux autres groupes d’étudiants, l’un constitué de participants rendus épuisés par une nuit sans sommeil, l’autre réunissant des participants reposés. Les participants en état de fatigue ont jugé les discours moins convaincants que ne l’ont fait les participants reposés. Le manque de sommeil – état fréquent chez les dirigeants politiques et dans certains secteurs de l’activité économique – non seulement altère le charisme, mais rend également moins sensibles au leadership. Pour bien diriger, mieux vaut savoir dormir et laisser dormir ses collaborateurs.