Groupe Gérard Carton
@mémoire
Publié dans Pensées du jour - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Divers
Rester secourable
Le mythe de la caverne et le management
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme
Dans La République, (livre VII), Platon met en scène Socrate posant les bases de la réussite pour toute entreprise humaine ; et cela pas seulement pour les dirigeants de cités, les politiques, car l’on y trouve une saine inspiration des fondements du management.
Le management mystificateur pour les nuls
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour
Mystificateur : Qui tend à tromper par une apparence de vérité en déformant la réalité afin de la rendre plus attrayante.
181 ans
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Le 17 mai 1838 disparaissait un homme qui a profondément marqué l’Europe et la diplomatie…
La stratégie de la méduse
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Turritopsis dohrnii et Turritopsis nutricula sont deux sortes de petites méduses que l’on trouve à présent dans pratiquement toutes les mers et tous les océans.
Elle ont une particularité encore peu connue…
Avez-vous des collabiorateurs?
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Une tendance de plus en plus évidente ressortant des sondages auprès des jeunes futurs embauchés.
Respect des anciens
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Certaines cultures respectent et parfois vénèrent les anciens. D’autres les considèrent avec réserve, et font l’apologie de la jeunesse.
Haguignètes et raquedenases
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
En cette période où l’on parle beaucoup de primes et bonus…
Accomplissements
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Il est courant de remarquer qu’après que tout ait été dit et que tout ait été fait, beaucoup plus a été dit que fait…
En outre avec tout ce qui a été fait qu’a–t-il été accompli ?
Si vous souhaitez faire la différence entre « faire /agir » et « accomplir » regardez un instant en arrière…
Êtes-vous insignifiant(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’insignifiance est un concept lourd de sens pour décrire quelqu’un ou quelque chose qui laisse au mieux indifférent au pire agacé.
Courage et malchance
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Certaines personnes sont courageuses, et il semble parfois que la malchance s’acharne sur les courageux et les téméraires.
Naysayers
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Un mot américain peu connu, intraduisible…
Ils existent dans toutes les catégories sociales, à tous les niveaux.
Êtes-vous rassurant ?
Publié dans Brèves - Réflexions et humanisme
Ce qu’il y a de plus commun et partagé « secrètement » entre les humains est « les peurs » . Notre structure génétique intègre des systèmes d’identification et de traitement des signaux hostiles enregistrés par notre cerveau. Les peurs sont plus ou moins bien maîtrisées par les individus, et leurs sources aussi. Elles se résument à une conséquence bien connue, le stress.
Hors-série : Le monde de demain
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Il y a quelques années, une histoire probablement apocryphe mettait en scène un grand patron de l’industrie automobile et un leader syndical. Le premier faisait visiter son usine ultramoderne robotisée au second et lui dit, un peu sarcastique, en fin de visite, désignant les robots :
- Alors, comment allez-vous vous y prendre pour les faire adhérer à votre syndicat, ça risque d’être dur pour vous ?
- J’y réfléchirai quand vous aurez trouvé le moyen de leur vendre des voitures…
Nous y sommes… Le monde de demain est déjà là.
Que veux-tu faire plus tard, quand tu seras grand ?
Une question à laquelle il était aisé de répondre il y a encore 10 ans devient angoissante.
