Groupe Gérard Carton
La Lettre du GCCG-Juillet 2023-IV-
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
En réalité peu connus, ces deux mots, atéplophobie et atychiphobie, sont la synthèse du mal-être de nombre de personnes, tant sur le plan professionnel que personnel et souvent à l’origine d’états dépressifs et de burn-out.
La lettre du GCCG- Juillet 2023-III- Allodynie
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
Le malade atteint d’allodynie ressent de fortes douleurs causées par un stimulus habituellement indolore
Que vous manque-t-il? Deuxième
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers
Dans la précédente lettre sur le sujet, deux choses « manquantes » étaient évoquées...Un troisième élément susceptible de « manquer » mérite une place à part ...
QUE VOUS MANQUE-T-IL?
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers
Dans la vie, deux sortes d’éléments peuvent manquer… Ce que l’on désire et n’a pas et ce dont on a besoin et n’a pas.
Causes et prétextes
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Divers
Personne ne peut me rendre violent sans mon consentement...
La lettre du GCCG- JuinIII. Évolution sociétale
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour - Divers
La règle qui s’impose implicitement est de n’offusquer personne, jamais. Ce n’est pas simple, et pour y parvenir il convient le plus souvent se taire.
La lettre du GCCG - Juin 2023 II-
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Tentative d’humour - Communication - Réflexions et humanisme
Pendant longtemps, j’ai superbement ignoré les programmes de la télévision, j'avais tort... C'est drôle...
Les dessous du management toxique
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour
Nombre d’organisations « tolèrent » des managers toxiques...
La lettre du GCCG- Mai 2023 II - Réconciliation
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux - Réflexions et humanisme
La réconciliation des réalités...
SAVOIRS
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Communication - Réflexions et humanisme
Il existe de nombreux articles sur les trois savoirs de base : Le savoir (connaissance), le savoir-faire (compétences) et le savoir-être (comportements et attitudes). Le savoir-vivre est parfois ajouté et serait une synthèse des trois premiers. Un autre savoir me parait important à acquérir pour la vie en Entreprise et plus largement pour bien vivre en général : Savoir-parler à bon escient
La Lettre du GCCG- Avril 2023- I
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Réflexions et humanisme
« Il lui faut développer son ». … On entend parfois cette injonction au sujet d’une personne
Sortir de l'impasse
Publié dans La Lettre du GCCG - Réflexions et humanisme - Tentative d’humour - Divers
La multiplication des polémiques sur la réforme des retraites divise les Français, depuis le plus simple quidam jusqu’aux plus sophistiqués penseurs, commentateurs, journalistes, politiques et experts. L’addition des cassages et blocages soustrait la légitimité des manifestations.
Conduire le changement...
Publié dans La Lettre du GCCG - Changement - Communication - Réflexions et humanisme
La nécessité d’un changement n’en fait jamais l’acceptation...
La lettre du GCCG- Mars 2023 III- Bienheureux
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme - Divers
De nombreuses réflexions sont partagées autour du « sens » du travail, mais aussi autour de sa rémunération, et des gains qu’il procure. Ces gains assouvissent ou pas les besoins, le sens que l’on trouve à son « travail » motive, et son absence « démotive ». D’où cette simple matrice ...
la Lettre du GCCG- Mars 2023
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Stratégies managériales - Communication - Réflexions et humanisme
La mystification du droit à l'erreur...Largement promu dans nombre d’organisations, il serait preuve de bienveillance et de libération de l’initiative, de l’innovation et de la créativité des collaborateurs.
